关于确立3D打印怎么“玩”之前，不妨先问问自己如下问题：

1、我的核心实力在哪？设备？软件？材料？解决方案？还是其他？

2、我的核心赢利点是什么？增长潜力空间如何？会不会很容易被别人替代？

3、我对上游供应商有多大的话语权？对下游买家有多大的价格自由度？如何提高上游对我的依赖程度？如何增强用户的黏性？

4、面对竞争，我如何搭建竞争壁垒？专利？标准门槛？学习曲线？规模经济？资金壁垒？产品和服务的可靠程度？